Múltiples causas han derivado en la declaración, por parte del Ejecutivo Nacional, de la emergencia eléctrica nacional. Ya llevamos varios años leyendo y escuchando sobre la importancia de ahorrar y valorar adecuadamente los recursos disponibles pero es ahora, cuando la crisis toca nuestra puerta, que esto pasa de ser una aspiración a una necesidad.

Se impone la necesidad de demostrar una real conciencia sobre el adecuado uso de los recursos y el máximo recorte posible. Ante esta situación, las empresas, como lugares que se valen de un alto consumo energético para funcionar, deberían liderizar estas iniciativas y dar el ejemplo a sus trabajadores.

Podemos aprender a hacer más con menos, proyectando a futuro los valores de nuestro planeta y estando así mejor preparados ante contigencias.

En Datanálisis llevamos un par de años aplicando medidas genéricas y abrimos el 2010 profundizándolas. Luego del decreto de emergencia nacional, hemos conseguido el reconocimiento de la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) como empresa “que contribuye con el ahorro energético nacional” al registrar un ahorro, respecto al mes anterior, sobre el 20% del consumo eléctrico. Considerando que ya para el mes de enero, habíamos experimentado un primer ahorro considerable.

José Bernardo Di Giorgio, gerente general de la organización, cuenta cómo se ha conseguido esto y cuáles son las perspectivas.

¿Cómo surgió la preocupación de la empresa por el tema del ahorro  energético?

En la organización tenemos algún tiempo impulsando reducciones de gastos para mantener nuestra competitividad. En este contexto, notamos que dentro de la estructura de costos, los servicios básicos más relevantes eran teléfono y energía eléctrica. Por ello, los esfuerzos de reducción de gasto siempre incluyeron el uso racional de equipos.

¿Fue antes o después de los anuncios hechos por el Ejecutivo Nacional?

Desde hace poco más de 2 años hemos venido profundizado la cultura ahorrativa en la empresa. De hecho, nuestro registro de consumo energético en el mes previo (enero) a la aplicación del decreto gubernamental ya mostraba una reducción. Sin embargo, debemos señalar que parte de esa reducción obedeció también a que a principio de 2010 hubo más personal de vacaciones y menos actividades que la misma época de año pasado.

¿Cuál fue la primera medida implementada?

Cambio de luces de incandescentes y de neón por lámparas ahorradoras. Adicionalmente, hubo mayor apoyo por parte del personal en el apagado de las luces y de equipos al final de la jornada de trabajo.

¿Cómo se presentó el reconocimiento otorgado por Corpoelec? ¿Vinieron a  inspeccionar?

CORPORELEC efectuó una medición el 26 de febrero, en horas de la tarde, de la cual nos enteramos una semana después sino al momento de informarnos su resultado, afortunadamente satisfactorio para todos.

¿Cuál ha sido la reacción de los trabajadores ante las medidas?

La mayor parte del personal siempre ha sido consecuente y solidario con las estrategias de ahorro en la  empresa. Esta vez no fue diferente. Se lamentan que por la ausencia de una conductas colectiva similar,  la actual crisis energética nacional pudiera haber sido menos grave. La identidad de nuestra gente con este propósito corporativo se estimuló mediante un concurso en el cual se premiaron las mejores ideas de ahorro aportadas por el personal.

¿Cuál es el mensaje que darías a otras empresas nacionales?

Ser proactivos en los temas de ahorro y reducción de costos. Es mejor planificar y organizar las restricciones y no esperar su aparición espasmódica o empujadas por la crisis.

Datanálisis modificó los horarios de trabajo para aprovechar mejor la luz natural del día y ahora los empleados salen a las 5 PM, en vez de a las 6 PM. En adición, se ha recomendado a los empleados apagar los ordenadores al mediodía y estar más pendientes de apagar equipos y luces al terminar las jornadas y los viernes en la tarde, de cara al fin de semana.

Para velar por el cumplimiento de las medidas y contribuir con la motivación de los compañeros, se ha nombrado un responsable por cada área o piso.